业委会换物业后该做些什么？

当业委会决定更换物业时，后续有一系列重要的工作需要开展，以保障小区的正常运转和居民的生活质量。

一、新老物业交接工作监督

1、资料交接：业委会要监督新老物业完成详细的资料交接，这包括小区的建筑规划图纸、设施设备的技术资料、业主信息档案等，确保新物业能够全面了解小区的基本情况和业主的相关信息，为后续的服务提供依据。

2、财务交接：对物业的财务状况进行清晰的交接，如公共收益的收支明细、物业费的预收情况等，业委会要严格审核，防止出现财务漏洞和纠纷，保障小区公共资金的安全和合理使用。

3、设施设备交接：检查小区内的各类设施设备，如电梯、消防设备、给排水系统等的运行状况，并进行交接，新物业要对设施设备进行全面的检查和维护，确保其正常运行，为居民提供安全可靠的生活环境。

二、制定新的物业服务标准和方案

1、明确服务内容：业委会应与新物业共同商讨并制定详细的物业服务内容，涵盖小区的环境卫生、安保巡逻、绿化养护、设施设备维修等各个方面，明确各项服务的具体标准和要求，让业主清楚知道能享受到什么样的服务。

2、制定服务方案：根据小区的实际情况和业主的需求，制定科学合理的服务方案，确定保洁的清扫频率、安保人员的巡逻路线和时间等，要建立相应的监督和考核机制，确保服务方案能够得到有效执行。

三、加强与业主的沟通和宣传

1、信息公开：及时向业主公布更换物业的原因、新物业的基本情况、服务标准和收费标准等信息，通过小区公告栏、业主微信群等渠道进行广泛宣传，让业主了解相关情况，增加透明度，减少业主的疑虑。

2、收集意见：积极收集业主对新物业服务的意见和建议，了解业主的需求和期望，可以通过问卷调查、业主座谈会等形式，与业主进行互动交流，及时调整和改进物业服务，提高业主的满意度。

四、建立长效监督机制

1、成立监督小组：业委会可以组织部分业主成立监督小组，定期对新物业的服务质量进行检查和评估，监督小组要认真履行职责，发现问题及时向业委会和物业反馈，并督促其整改。

2、定期考核：制定详细的考核指标和方法，对新物业的服务进行定期考核，考核结果要与物业的服务费用挂钩，激励物业提高服务质量，要将考核结果向业主公开，接受业主的监督。

业委会在更换物业后，要做好各项后续工作，加强对新物业的管理和监督，与业主保持良好的沟通和互动，共同打造一个和谐、舒适的居住环境。